Ingénierie et Conseil en logistique

SAVOYE accompagne ses clients dans toutes les étapes de leurs projets, depuis l’audit initial, l’optimisation de processus, le design de solutions, jusqu'au suivi et l’accompagnement à la mise en œuvre.

SAVOYE apporte son savoir-faire et son expérience issus de plus de 30 ans de déploiements de solutions logicielles de pilotage et d’automatisation de plateformes logistiques, ce pour de nombreux secteurs d’activité et pour toute taille d’entreprises.

De la phase pré-étude à la phase projet, SAVOYE s’appuie sur ses équipes, pluridisciplinaires, expérimentées et dédiées au conseil et à l’ingénierie de solutions logistiques.

 

SAVOYE intervient auprès des entreprises tant autour de problématiques opérationnelles que stratégiques.

 

 

Pré-étude

Audit

L’audit est une vraie démarche de consulting. Il a lieu sur site, permet d’identifier les points d’alerte et les axes d’amélioration tout en appréhendant les contraintes métier, budgétaires et les prévisions de croissance de l’entreprise. Il comprend 5 axes d’analyse qui vont aider à répondre à la problématique client :

Pilotage :

Visibilité sur l’activité, équilibrage de la charge sur l’installation

Opérateurs :

Adéquation charge/capacité, ergonomie des postes

Capacité :

Nombre de postes,
traitement du flux, bilan transitique

Qualité :

Contrôles effectués, 
erreurs de préparation

Disponibilité :

Pannes, mises en défaut, 
maintenance

 

Masterplan

Construction de l’organisation de sites logistiques

Layout et reconfiguration d’entrepôts et d’usines

 

 

Analyse

Analyses Supply Chain

Schéma directeur : logistique, production, système d’information

Etudes de schémas transport, études et optimisation de l’organisation transport

Modélisation et optimisation de réseaux logistiques : analyse de l’activité logistique, détermination du nombre d’entrepôts, de leur mode d’exploitation et de leur localisation pour diminuer les coûts

 

Analyses intralogistiques

Optimisation des processus intralogistiques

Réception, stockage, fabrication, préparation (pick and pack, pick then pack), expédition.

Optimisation des ressources

Par la mise en œuvre de démarches Lean 6σ permettant la limitation des opérations sans valeur ajoutée, l’optimisation et le lissage les flux vers un Takt Time.

Slotting

Optimisation du rangement des références dans l’entrepôt en tenant compte de leurs caractéristiques physiques (volumétrie, dimensions PCB, SPCB, UVC), permettant de rationaliser l’espace, augmenter la productivité et maîtriser les réapprovisionnements.

Mapping

Optimisation du placement des références dans l’entrepôt pour réduire les mouvements inutiles et gagner ainsi en productivité.

Reconsidération des formats de cartons existants

L’utilisation d’algorithmes de précolisage permet de déterminer des alternatives plus rentables en prenant en compte les économies de consommables, les manutentions évitées et les opérations de transport.optimisées.

 

Design de solutions

Analyse des données d’activité client (base articles, carnet de commandes)

Analyses slotting des références et pré-colisage des commandes

Préconisations selon le ROI ciblé et les scénarios de croissance de l’activité

Modélisation de scénarios et schémas de flux combinant processus manuels, automatisés et robotisés

Dimensionnement des équipements, définition des règles de fonctionnement et des équipes d’exploitations nécessaires

Simulation de la solution, pour anticiper le comportement de systèmes complexes et compenser les modèles analytiques qui ne peuvent fournir un résultat suffisamment fin

 

 

Projet

Management de projet

Accompagnement dans la mise en œuvre : respect des délais, amélioration de la qualité, optimisation de la productivité, création d'indicateurs pertinents.

Accompagnement de la maîtrise d'ouvrage : analyse fonctionnelle, ajustement du paramétrage, mise en place des plans de test, aide au démarrage.

Management de transition du site logistique

Ressources humaines

Ergonomie des postes de travail : assurer les bons gestes et postures pour réduire la pénibilité du travail, diminuer le risque de troubles musculo-squelettiques et, au global, contribuer ainsi aux gains en sécurité, en qualité et en temps.

Accompagnement dans la gestion du changement de l’entrepôt logistique par la montée en compétence et le renforcement de la polyvalence des équipes: parcours de formation, formation des utilisateurs clés, mise à disposition de modules e-learning.

 

 


 

Enfin, pour accompagner la montée en compétences lors de la mise en place d’un nouvel outil industriel ou renforcer la polyvalence des équipes,
l'ingénierie et le conseil logistique de SAVOYE propose également un catalogue de formations dont les thèmes sont aussi variés que
« les principes fondamentaux de la logistique », « la gestion de stock», « savoir optimiser son mapping », « les bons gestes en ergonomie » etc.

 

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