Mis en place depuis plusieurs années déjà au sein de la Division, le département conseil logistique de Savoye s’est développé. Fort de son succès, ce département innovant et unique chez un intégrateur dépend dorénavant directement de la Direction Générale. Véritable cabinet de conseil au sein de la Division et totalement indépendant du service Clients ou de la Direction commerciale, le département conseil logistique intervient auprès des entreprises tant autour de problématiques opérationnelles que stratégiques.

Composé d’une équipe pluridisciplinaire expérimentée il répond à tous les besoins de ses clients et intervient sur un large périmètre :

  • Audit Logistique
  • Masterplan
    Construction de l’organisation de sites industriels (logistique et production) ;
    Layout et reconfiguration d’entrepôts et d’usines ;    
  • Stratégie
    Conception et optimisation d’un réseau ;
    Schéma directeur (logistique, SI, production) ;
  • Optimisation
    Analyses « faire » ou « faire faire » ;
    KPI et Data Crunching ;
    Optimisation de la préparation de commandes, du stockage et de la production ;
    Optimisation des ressources par des démarches Lean 6σ ;
  • Management de projet et engineering de projets logistiques
  • RH
    Pénibilité et sécurité dans l’entrepôt ;
    Formation ;
    Accompagnement dans la gestion du changement de l’entrepôt logistique.
« Nous apportons une richesse autour des réflexions et de la technicité car nous vivons avec les problématiques opérationnelles au quotidien » Loïc Delaitre, Directeur département conseil logistique

Les missions de l'expertise

Les outils

Le référentiel d’audit

L’audit n’est absolument pas une démarche commerciale mais une vraie démarche de consulting. Il a lieu sur site, permet d’identifier les points d’alerte et les points de vigilance tout en appréhendant les contraintes du métier, de l’entreprise…Il comprend 5 axes d’analyse qui vont aider à répondre à la problématique client :

  • Pilotage : visibilité sur l’activité, équilibrage de la charge sur l’installation, lissage de la charge sur l’installation
  • Opérateurs : adéquation charge/capacité, ergonomie du poste de picking
  • Capacité : nombre de postes, gares, traitement du flux
  • Qualité : contrôle effectué, erreurs de préparation
  • Disponibilité : pannes, mises en défaut, maintenance

À l’issue de l’audit, l’expert propose la mise en place d’une méthodologie globale et permet d’assurer un plan d’actions basé sur :

L’analyse du besoin en emplacements (Slotting)

Le slotting permet d’optimiser le rangement des références dans l’entrepôt en tenant compte de leurs caractéristiques physiques : volumétrie, dimensions PCB, SPCB…
Résultats observés : rationalisation de l’espace, hausse de la productivité, maîtrise des réapprovisionnements.

Le placement des références (Mapping)

Le mapping permet de placer les références dans l’entrepôt pour réduire les mouvements intuiles.
Résultats observés : entre 11 et 52 % de productivité gagnée

La chasse aux gaspillages

Ou comment limiter les moments de non-valeur ajoutée par la mise en place d’un plan d’actions ciblées.
Résultats observés : optimisation des flux, diminution ou suppression des tâches à non-valeur ajoutée, lissage des flux vers un Takt Time

L’analyse Barycentrique

En analysant l’activité logistique et un ensemble d’entrepôts donné, déterminer le nombre d’entrepôts, leur mode d’exploitation et leur localisation pour diminuer les coûts.

L’analyse des formats de carton

Via un outil de précolisage, reconsidérer le format des cartons en analysant le nombre de formats existants, le pourcentage de vide à l’intérieur des cartons et faire une analyse coûts vs bénéfices (consommables économisés, manutentions évitées, transport optimisé)

Le référentiel Ergonomie de poste de travail

Assurer les bons gestes et postures et améliorer les tâches manuelles provoquant des TMS. Au global, contribuer ainsi aux gains en sécurité, en qualité et en temps.

Savoye Analysis

Savoye Analysis permet de suivre le TRS (taux de rendement synthétique) d’une machine par la génération de rapports journaliers et mensuels du fonctionnement.

La simulation

Pour anticiper le comportement de systèmes complexes, compenser les modèles analytiques qui ne peuvent pas fournir un résultat assez fin.

Pour accompagner la montée en compétence lors de la mise en place d’un nouvel outil industriel ou renforcer la polyvalence des équipes, le département conseil logistique propose également un catalogue de 77 formations dont les thèmes sont aussi variés que « les principes fondamentaux de la logistique », « la gestion de stock», « savoir optimiser son mapping », « les bons gestes en ergonomie » etc.
 

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