Support sur site

Assistance sur site

 

Dépannage sur site
Numéro d’appel unique
Présence et/ou représentation nationale ou internationale
Intervention sur équipements fabriqués ou intégrés
Reporting et suivi des équipements
Engagement de moyens et/ou de résultat de notre part pour intervenir et/ou redémarrer dans un délai maximum imparti
Disponibilité maximum des équipements

 

 

Maintenance

Réalisation de votre maintenance sous contrat ou à la demande

Différents niveaux de maintenance préventive proposés :

Niveau 1 : Entretien courant

Niveau 2 : Maintenance courante

Niveau 3 : Expertise et maintenance technique

Niveau 4 : Remise en état

Niveau 5 : Rénovation / Reconstruction

 

Partenaires certifiés

‘’Combiner une approche locale et un savoir-faire complet.’’
Un réseau de partenaires locaux à haute technicité pour fournir un suivi technique complet

 

Les +

Réduction des arrêts non planifiés (perte de production)

Simplification de la gestion de la maintenance (parc machines, convoyeurs, pièces de rechange, analyses…)

Suivi de la réalisation des visites de maintenance au travers de rapports complets

Amélioration continue

 

 

Ingénierie maintenance

Audit de qualification

Visibilité sur le mode de fonctionnement et le niveau de performance de votre maintenance : par rapport aux autres industriels (Benchmark)

Estimer les enjeux économiques de l’optimisation de votre maintenance : calcul du manque à gagner actuel et du ROI

 

Accompagnement pour la mise en oeuvre des points suggérés lors de l'audit

Définition de la politique maintenance et formalisation

Remise à plat de l’organisation actuelle

Édition de tableaux de bord et d’indicateurs de performance

Exploitation du retour d’expérience pour fiabiliser les équipements

Qualification et redéfinition des stocks pièces de rechange


 

Performance du management

‘’La performance des ateliers dépend d’abord de celle des managers.’’

Définition du périmètre d’action et des objectifs des managers, des compétences managériales (en adéquation ou à faire évoluer)

Organisation des tâches quotidiennes

 

Construction d’une organisation aux missions et activités claires

Accompagnement de vos équipes jusqu’à la mise en place et aux résultats de cette nouvelle organisation

 

Performance continue

‘’Piloter la performance, c’est identifier, évaluer et exploiter en continu les leviers de maîtrise et d’amélioration des performances.’’

OBJECTIFS

une nouvelle organisation pour
identifier et corriger les
disfonctionnements et faire progresser
la performance de votre entrepôt

À DISPOSITION

des outils d’analyse, une coordination
production-maintenance
développée et améliorée


Efficacité opérationnelle

Une méthodologie, des process, un pilotage cohérent et adapté au champ d’intervention (préventif, curatif, travaux neufs)

Recherche et définition des méthodes et outils adaptés (planification, TPM, GMAO, SMED, gestion des pièces détachées…)

 

Les +

Visibilité sur vos modes de fonctionnement, les points forts et les points à améliorer de votre entrepôt

Positionnement objectif (benchmark)

Amélioration de la disponibilité, exemple : réduction du taux de panne jusqu’au 2/3

Enjeux économiques

Retour sur investissement : en moyenne, inférieur à 10 mois

 

 

Service complet

Offre full service à mensualité fixe

Maîtrise du budget

Maintenance adaptée à l'activité

Réduction des coûts

Pérenniser les résultats de performance et intégrer la culture du progrès continu

Organisation et fonctionnement les plus efficaces possibles

Maîtrise et disponibilité optimales du parc machines des clients

Performance globale et profitabilité du site

Gestion des ressources entièrement externalisée