 | Assistance sur site
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 | MaintenanceRéalisation de votre maintenance sous contrat ou à la demandeDifférents niveaux de maintenance préventive proposés :
Partenaires certifiés‘’Combiner une approche locale et un savoir-faire complet.’’ |
réduction |
simplification |
rapports |
amélioration |
| Réduction des arrêts non planifiés (perte de production) | Simplification de la gestion de la maintenance (parc machines, convoyeurs, pièces de rechange, analyses…) | Suivi de la réalisation des visites de maintenance au travers de rapports complets | Amélioration continue |
Visibilité sur le mode de fonctionnement et le niveau de performance de votre maintenance : par rapport aux autres industriels (Benchmark) | Estimer les enjeux économiques de l’optimisation de votre maintenance : calcul du manque à gagner actuel et du ROI |
Définition de la politique maintenance et formalisation | Remise à plat de l’organisation actuelle | Édition de tableaux de bord et d’indicateurs de performance | Exploitation du retour d’expérience pour fiabiliser les équipements | Qualification et redéfinition des stocks pièces de rechange |
‘’La performance des ateliers dépend d’abord de celle des managers.’’
Définition du périmètre d’action et des objectifs des managers, des compétences managériales (en adéquation ou à faire évoluer) |
Organisation des tâches quotidiennes
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Construction d’une organisation aux missions et activités claires |
Accompagnement de vos équipes jusqu’à la mise en place et aux résultats de cette nouvelle organisation |
‘’Piloter la performance, c’est identifier, évaluer et exploiter en continu les leviers de maîtrise et d’amélioration des performances.’’
OBJECTIFS une nouvelle organisation pour | À DISPOSITION des outils d’analyse, une coordination |
Une méthodologie, des process, un pilotage cohérent et adapté au champ d’intervention (préventif, curatif, travaux neufs) | Recherche et définition des méthodes et outils adaptés (planification, TPM, GMAO, SMED, gestion des pièces détachées…) |
Visibilité |
Benchmark |
Amélioration |
économies |
ROI |
| Visibilité sur vos modes de fonctionnement, les points forts et les points à améliorer de votre entrepôt | Positionnement objectif (benchmark) | Amélioration de la disponibilité, exemple : réduction du taux de panne jusqu’au 2/3 | Enjeux économiques | Retour sur investissement : en moyenne, inférieur à 10 mois |
Offre full service à mensualité fixe | Maîtrise du budget | Maintenance adaptée à l'activité |
Réduction des coûts | Pérenniser les résultats de performance et intégrer la culture du progrès continu | Organisation et fonctionnement les plus efficaces possibles |
Maîtrise et disponibilité optimales du parc machines des clients | Performance globale et profitabilité du site | Gestion des ressources entièrement externalisée |
